Problème rencontré
Sans vision claire, difficile de savoir où concentrer vos efforts. Beaucoup de dirigeants naviguent à vue, leurs équipes commerciales manquent de méthode et leurs résultats stagnent.
“Prenez du recul pour relancer votre performance commerciale.”
Nous identifions les points de blocage qui freinent votre performance et mettons en lumière les leviers concrets pour propulser votre croissance.
Notre solution
Un diagnostic complet et pragmatique de votre positionnement et de votre dispositif commercial pour identifier les points de blocage et révéler vos leviers de croissance.
Méthodologie
- Restitution avec plan d’actions priorisé (court, moyen, long terme)
- Entretiens avec vous et vos équipes
- Analyse de vos outils, process et résultats actuels
- Benchmark sectoriel et bonnes pratiques
Résultats attendus
- Une vision claire de vos forces/faiblesses
- Une feuille de route pragmatique
- Des actions concrètes pour augmenter chiffre d’affaires et marge
Restitution avec plan d’actions priorisé
- Après le diagnostic, je ne vous laisse pas avec un simple constat. Vous repartez avec un plan d’actions hiérarchisé et réaliste, adapté à vos moyens humains, financiers et au rythme de votre activité.
Entretiens avec vous et vos équipes
- Avant toute recommandation, je prends le temps de comprendre votre réalité terrain. Ces entretiens sont essentiels pour capter non seulement les chiffres, mais aussi la vision, la culture et les freins vécus par vos collaborateurs.
Benchmark sectoriel et bonnes pratiques
- Votre entreprise n’évolue pas dans un vide : vos clients, vos concurrents et votre secteur influencent directement vos performances commerciales. C’est pourquoi, après avoir analysé votre organisation interne, je compare vos pratiques à celles observées dans votre marché et dans d’autres secteurs.
Analyse de vos outils, process et résultats actuels
- Un dispositif commercial performant repose sur trois piliers : les outils utilisés, les process établis et les résultats mesurés. L’analyse que je mène vise à comprendre comment votre entreprise vend aujourd’hui et à identifier les failles qui freinent votre croissance.