Entrepreneur ou cadre dirigeant au sein d’une TPE ou d’une PME, tu as des responsabilités d’ordre moral et financières envers tes collaborateurs, tes clients, tes fournisseurs, tes partenaires, ta famille… Pour y répondre et avancer le plus sereinement possible dans ta vie personnelle, tu vas t’appuyer sur tes expertises, ton intuition, ton ambition, ton savoir-être, tes victoires et tes défaites, ton relationnel, tes partenaires, tes fournisseurs, tes collaborateurs car tu ne peux pas être le meilleur dans tous les domaines… la boucle est bouclée.
Il s’agit d’avancer dans un état d’esprit positif, d’évaluer les risques, d’appréhender le marché, de se positionner par rapport à la concurrence, d’innover et d’anticiper les besoins de tes clients, de tes investisseurs et de tes collaborateurs. Voici un cahier des charges pour te montrer rassurant, même dans des situations inconfortables et délicates. Pour y parvenir tu vas t’entourer des profils les plus adaptés à tes besoins à l’instant T, pour atteindre des objectifs réalisables, tes objectifs, ceux de ton équipe, de ta société.
La réflexion puis l’analyse de data vont te permettre d’avancer avec prudence et en confiance. La définition et la mise en place d’indicateurs de performance vont te permettre de mesurer et de contrôler avec vigilance, la route à poursuivre, les chemins à écarter, les solutions à ignorer ou celles pour lesquelles tu vas devoir redoubler d’efforts. L’objectif est de déployer ton énergie et de maintenir ta motivation au plus haut de sa forme pour assurer le développement de ton entreprise, sa pérennité, sans t’épuiser…
Pour donner le meilleur de toi même et rester en phase avec tes objectifs professionnels et personnels, je t’invite à comprendre qui tu es, comment tu fonctionnes, comment tu réagis dans des situations inconnues, complexes, déstabilisantes, en recherchant ce qui est ancré au plus profond de toi, tes valeurs, tes peurs, tes doutes, tes incompréhensions, tes qualités et tes limites… tu fais face à une réalité qui peut te déranger, tu peux te sentir démuni(e), insuffisant ou en perte de repères, en manque de confiance ou d’estime de toi… En prendre conscience est déjà un premier pas pour avancer vers la personne que tu souhaites devenir, que tu aimerais représenter dans les yeux des personnes qui t’entourent.
Avec une attention méticuleuse aux détails et un engagement envers l’excellence, je contribue à ta sérénité de dirigeant, d’homme et de femme, en te permettant de te consacrer au développement de ta société, à sa croissance.
Ensemble, il s’agit d’identifier les points à améliorer pour stabiliser ou augmenter le chiffre d’affaires et la marge de ton entreprise, d’assurer sa transformation, sa transmission ou sa duplication dans un contexte favorable. Je t’aide à clarifier tes besoins et à définir tes priorités, ceux de ton entreprise. La réussite passe par la mise en place d’objectifs atteignables et réalisables. Je relève chaque défi en t’apportant mon expertise en communication, en développement des ventes, en logistique-achats-recouvrement. Pour y parvenir voici mes atouts : sociable, sens de la critique, curieux et compétiteur.
Passionné par l’innovation et les interactions sociales,
l’IA dans cet accompagnement est un outil incontournable extrêmement puissant pour s’ouvrir sur de nouvelles opportunités, réflexions, savoirs, idées créatives, mises en œuvre Savoir l’utiliser avec discernement pour aller plus vite dans certaines phases d’apprentissage ou de production fait sens, mais selon moi, la réussite d’une collaboration fructueuse, exige qu’elle soit couplée à l’intelligence émotionnelle, à l’action humaine.
Méthodologie VISIO : Vision Insights Storytelling Interactions Optimisation
1. VISION : développer votre attractivité c’est vous aider à vous faire connaître et à attirer les bons clients en vous positionnant sur une vision stratégique qui va tenir compte de tout votre éco système et resituer vos enjeux prioritaires.
2. INSIGHTS : pour accélérer la croissance de votre société une fois l’attractivité établie, il faut transformer les opportunités en ventes. Ce Parcours nécessite de poser un cadre précis, des objectifs atteignables clairement définis, un rétro planning, un budget, des moyens à mettre en œuvre.
3. STORYTELLING : donner du sens pour mieux faire vendre. Chez Frondaison Juhel, le storytelling n’est pas un simple récit : c’est l’art de révéler l’âme de votre entreprise.
Je vous aide à formuler votre différence, à incarner votre promesse, et à émouvoir vos clients autant qu’à les convaincre.
Car une bonne histoire ne vend pas seulement un produit :
elle aligne votre vision, engage vos équipes et inspire la confiance.
4. INTERACTIONS : Faire émerger l’intelligence collective.
La performance durable ne naît pas de l’isolement, mais du dialogue, de l’écoute active et de la circulation fluide des idées. Les interactions entre équipes, avec les partenaires, avec les clients, sont au cœur de toute dynamique d’entreprise. Bien orchestrées, elles deviennent des leviers puissants de compréhension, d’innovation et de décision.
Je ne viens pas “faire à votre place”, mais travailler avec vous, et faire travailler ensemble ceux qui, parfois, ne se parlent plus vraiment.
5. OPTIMISATION : Faire mieux avec ce que vous avez déjà.
Optimiser, ce n’est pas tout changer.
C’est révéler le potentiel latent, fluidifier les processus, réduire les pertes invisibles et renforcer ce qui fonctionne… pour aller plus loin avec plus de maîtrise.
L’optimisation n’est ni une coupe budgétaire, ni une standardisation aveugle.
C’est une démarche sur-mesure, adaptée à votre structure, vos priorités, vos contraintes.